随着医疗改革的不断深化和信息技术的迅猛发展，信息技术已经广泛应用于医院发展的各个环节。我院财务科顺势而为，努力完善医院财务管理制度，借助信息化手段提高财务管理质量，建立和完善综合运营管理系统建设。

      在2月22日下午的科室例行学习培训中，邀请软件工程师为财务人员详细讲解了HRP系统升级后的流程。一是以预算为龙头驱动医院精细化运营的模式，建立和完善医院全面预算管理体系。二是建立全过程预算执行控制体系，并以此实现控制端口的前移。三是建立智能化报账体系，提高报账效率和准确性。四是将医院内控机制融入到信息系统建设过程中，确保医院内控执行有力、业务运行高效。

      纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行。3月2日，财务科和信息科相关人员前往省立医院和合肥二院学习考察，合肥二院财务科王浩处长详细介绍了二院自去年9月以来系统更新升级后，财务运营管理的变化。我院财务人员事先准备充分，带着工作中可能遇到的问题需求，咨询合肥二院财务各对口岗位老师，或寻求工程师的指导。

      医院财务信息系统的建设是各项经济工作的基础，是医院经营管理的重要组成部分。我院在去年底全面启用医疗收费电子票据，提升了人民群众的就医服务体验。我院将积极推进财务智慧化，为提质增效“赋能”，软件系统升级，将各类业务模块与财务核算进行关联，推动“业财融合”一体化发展。 (文图/财务科李楠楠)