精彩纷呈的岗前培训结束了，非常感谢院领导和护理部的良苦用心，从课题的安排到培训的内容均让我这个刚上任的年轻护士长感受到医院对我们的关心爱护、培养提升和殷殷嘱托，也让我真正体会到作为一名护士长，要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式，同时还要具备卓越的协调沟通能力，严格果断的执行力，这样才能真正做好科室的护理管理工作。现总结如下：

　　我深知从一名普通的护士晋升为病区护士长，学习是必不可少的，作为科室的管理者、领头雁，我要在不断地学习中提升自己、充实自己、完善自己，提升自己的修养。正如院党委委员叶纯影在授课中讲的那样：学习是固本之举，是源头活水，是加油充电。因此只有不断提高个人修养，才可能赢得别人的尊重，才能成为一个具有影响力的管理者，才能“用人之长，容人之短”，做到人尽其用。随着工作角色的转变，在思想上也要跟着转变，学习各种管理知识及管理经验应用于工作中，提高护理团队人员的工作责任心。同时要提高战略执行力，争做优秀护士长，忠诚负责，诚信廉洁，善于读书学习，善于动脑思考，创新工作思路，不懈努力以达到最好的工作结果。

　　通过学习王飞主任的《护理学科的建设与培养》，让我深刻体会到学科建设是医院建设的核心，科研在于思维，思维决定人生成败。我们每个护士长都应该是出色的学科带头人。同时科室要发展，人才是关键。提高医疗服务质量靠的是人才，人才也是可持续发展的依靠。激励我们将我院人才培养战略、激励机制和人才使用等制度结合科室实际，详细制定本科室的人才培养计划。

　　安全管理是护理管理的重点，过程控制则是管理中的难点。作为护士长要加强和医生的沟通，了解病区重点病人、危重症患者的病情与护理，同时要掌握科室护士的工作状态，不断完善工作流程，最大限度地避免差错事故发生。而护理质量考核是对一个护理团队最直接、最真实、最根本的考核方式，作为护士长必须加强学习，掌握各种质量标准、操作流程及敏感指标，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。

　　    这两天的学习，也让我明白自己必须要尽快适应角色要求、要有过硬的专业技能及丰富的专科知识，要做到率先垂范、德才兼备，还要有宽广的胸怀及良好的人格魅力，才能使下级护士对你尊重与信服，我认为一个团队在开明、愉快的氛围里工作，可以提高工作积极性，提升护理质量，提高患者满意度，减少护理不良事件的发生。同时护士长还要具备加强与患者、医生及医院其他科室等各方面沟通协调的能力，还要具备思路清晰、统筹兼顾、知人善任等各方面管理能力。

　　总之，两天的培训时间虽然短暂，但我却感触颇深，对以后的工作也更加有信心。今后我将尽心、尽力、尽自己的本分脚踏实地的做好每一项工作，不断发挥潜力，开拓思路、善于组织、敢于管理、善于计划、敢于指挥，努力成为一名新时期智慧型的管理者。