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院医字〔2012〕61号(关于下达《蚌埠市第三人民医院护士分级管理实施方案(试行)》的通知)
来源部门: 办公室    作者: 办公室赵奎义    发布时间: 2012年12月01日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

院医字〔2012〕61号

 

 

关于下达《蚌埠市第三人民医院护士分级管理实施方案(试行)》的通知

 

院属各科室:

根据卫生部关于《实施医院护士岗位管理的指导意见》及医院护理工作特点,坚持“以人为本”的护理服务理念,树立和落实科学发展观,加强护士队伍建设,构建科学、合理的护理专业人才梯队,创建平等、互助、竞争的工作氛围,全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平,推进护理学科全面、协调和可持续发展。特制定蚌埠市第三人民医院护士分级管理实施方案(试行),请遵照执行。

 

 

特此通知。

 

附件:蚌埠市第三人民医院护士分级管理实施方案(试行)

 

 

 

 

 

二〇一二年十一月二十三日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词: 三院  护理  管理  通知

  抄送:市卫生局

蚌埠市第三人民医院办公室            2012年11月23日印发

蚌埠市第三人民医院护士分级管理实施方案

(试  行)

 

一、指导思想

  坚持“以人为本”的护理服务理念,树立和落实科学发展观,加强护士队伍建设,构建科学、合理的护理专业人才梯队,促进护理垂直管理,创建平等、互助、竞争的工作氛围,全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平,推进护理学科全面、协调和可持续发展。

二、基本原则和目标要求

  此次分级分类管理细则的实施,主要结合我院实际,保证有限的护理人力资源发挥最大潜能,以提升护理管理水平、提高护理专业技能为目标,进一步明确各级各类护士的职责要求,根据护士等级充分调动各级护理人员的工作积极性,提高临床护理质量和护理工作水平,确保医疗安全,实现护理队伍整体素质的全面提升,为医院发展作出贡献。

三、各级护理人员的考核体系建立及实施方法

1、设置考核层级 根据卫生部关于《实施医院护士岗位管理的指导意见》及医院护理工作特点、工作要求及护理人力资源现状,将我院护士设定为临床护士和非临床护士二大类。临床护士设置N1-N5五个层级。

2、制定考核方案及各层级护理人员任职资格 护理质量管理委员会制定护理人员分级管理考核方案和各层级护理人员任职资格、工作标准,科室成立考核竞聘小组,进行层级岗位竞聘、考核。每年年底科室对岗位进行再竞聘、考核。

3、组织护士学习分级管理考核制度 通过全院培训、科室会议等途径, 阐释考核办法,统一思想,达成共识,确保人人知晓考核内容, 掌握考核要求,明确考核目的,以正确的心态对待并接受考核, 使考核工作能顺利地实施。

4、分层级考核内容 内容包括:全院性理论和操作考核、继续教育、护理论文、夜班工作量、护理单元考核成绩、日常护理危重病人数量、质量、专科技能与理论考核、护理教学等项目。高年资护士侧重于护理教学、护理管理和护理科研能力考评, 低年资护士侧重于基本技能、专科护理能力考评。

    5、考核方法 将定性考核与定量考核相结合, 每年度向被考核对象反馈考评结果, 指出存在问题, 提出改进要求和今后努力方向。

6、考核结果使用 考核结果计入护士技术档案。各层级护理人员的考核等级作为次年聘用、晋升和年度评先评优的重要依据。

四、护理人员的合理使用

护理单元的目标管理核心是对护理人力资源的管理与使用,使每位护理人员发挥各自的才华,形成合力,共同完成组织目标。管理者应用能级动态对应的原则,把每个人安置在相应的岗位上,充分发挥其专长,做到人尽其才、才尽其用、职能对应、职责明晰,使各层次护理人员为病人发挥高效能的服务,深化以“病人为中心”的整体护理。

(一)护理工作岗位的分层次设置

护士层级划分标准,共分5个层级(N1—N5):N1护士:轮科护士(0-2年);N2护士:低年资护士(大专3~5年,本科3~4);N3护士:护师、高年资护士(6~10年,本科生大于4年);N4护士:主管护师;N5护士:副主任护师、专科护士、护理专家。其任职资格、岗位职责、工作标准、绩效考核要求见《护理管理手册》护理人员分级管理制度。

(二)护理人员的分层次规范化培训

详见《护理管理手册》增补版护理人员分层培训与考核制度

(三)护理人员的合理使用

在当前护理人员均比较年轻的状态下,夜班护士以低年资为主,存在着较大的安全隐患。因此必须在排班上进行科学安排,使不同时段的人力资源得到合理应用,临床护理工作的各个环节均能无缝隙进行,保障护理质量与安全,最终使护理人员得到更好的锻炼与成长,同时达成护理单元的目标责任考核指标的完成。护理单元重新调整护士岗位工作职责和流程,理顺了护士的层级和岗位,实现护士的分层次管理,尽量做到新老护士搭配,班内成员通力合作完成本班职责。原则上N1护士负责分管二、三级护理病人的护理工作,N2护士负责一级护理病人的各项护理工作,N3以上的护士负责分管危重病人的各项护理工作,N1- N2护士可以在N3以上护士的指导下分管危重病人的护理病人。尽量减轻低年资护士上班工作压力,减轻低年资护士的工作倦怠感;而增加高年资护士的压力感,使高年资护士的责任心更强,更具有进取心,通过言传身教,促进了年轻护士的成长。

    运用人性化管理进行排班,人性化管理的内核是尊重人,充分尊重护士的个体需求和愿望,满足合理的要求得到。在工作中注重个性化管理,掌握护士的个性特点,充分挖掘其闪光点,做到知人善用,从而充分调动了全体护士的工作积极性和主动性。对病区、集体有极大的认同感和归属感,都能感到自己是主人让他们在不断的鼓励和激发下发挥出最大的潜能,提高了工作效率,保证了科室的护理质量与安全。既满足护理人员的工作、生活与学习成长的需求,也使得护理单元的内部运营更加通畅,有效完成考核指标。

五、有关待遇

各级护士根据等级标准将依次享受相应待遇,医院护理、财务、人事等相关部门将结合医院分配制度改革,按照岗位风险、技术含量、劳动强度、专科水平等因素确定绩效考核分配方案(见《护理管理手册》护士绩效考核制度),尽可能做到按岗取酬,按能取酬,体现不同层次护士的劳动价值。

六、附则

本实施方案从2012年12月1日起试行,实施中若有不妥之处以补充方法修改完善。

本实施方案由护理部负责解释和执行。

 

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