为进一步规范医院经济运行，严格预算管理，提高资金使用和资源利用效率，9月14日，蚌埠市中心医院（蚌埠市第三人民医院）召开2024年下半年预算工作会议，分析了2024年1至8月医院收支及预算执行情况，布置2025年预算编制工作。院长杨勇飞出席会议并提出有关要求，会议由分管财务工作领导叶纯影主持。

　　杨勇飞表示，医院高质量发展更凸显出预算管理的重要性。2024年1-8月医院总体运行良好，群众满意度持续提高，实现医疗技术水平和服务能力双提升。随着医院规模扩大，医疗市场竞争激烈，对医院管理提出更高要求。一定要切实提高对预算工作重要性认识，加强预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核。预算编制工作更需要规范、科学和精准。要按照《公立医院全面预算管理制度实施办法》搭建精细化预算管理体系，提高预算数据的跟踪、分析与管控，避免盲目和随意。

　　杨勇飞强调，公立医院的全面预算管理，对提高公立医院综合竞争力起到关键作用。要加强各科室、各部门协调，规范职能部门预算行为，严格执行预算。同时，要加强预算绩效评价和考核，各部门要将预算作为开展各项业务活动和经济活动的基本依据，落实预算绩效考核，强化预算执行力度，奖惩兑现。