“三甲”复审即指三级甲等综合性医院复审，也是国内开展医院等级管理后的最高评级。作为一所历史悠久、全省第一批市级三级甲等医院，蚌埠市第三人民医院（蚌埠市中心医院）有着厚重的积淀，作为其中的一员，我深感自豪与荣耀。

“三甲”复审四年一个周期，2015年10月，院领导审时度势，及时启动我院的三甲复审工作，正应了孙武的“夫未战而庙算”，从而使我院得以从容应对，处变而不惊。2016年2月，我很荣幸被调入三甲办工作，这既是一种信任也是一种巨大的挑战，准备期间既有工作进展顺利的喜悦，也有工作思路的迷茫，回忆过往，感触颇深。进入三甲办后，从明确条款责任、全院问题梳理、统一全院条款准备模板、建立电子版文件资料、梳理临床17个资料盒、突出核心条款以及结合2013年三甲复审反馈等方面开展工作，提供相关资料，供创建领导小组决策。

在院创建领导小组强有力的推动下，在全院干部职工的努力下，我院在以下方面取得较大的成绩：一、在管理上，加强了源头管理，从“标准化” 的制度修订（管理制度的制度）、“标准化”的培训、“标准化”的会议、“标准化”的工作流程、“标准化”的质量持续改进等方面完善资料并指导开展工作，以PDCA理念为抓手，通过多轮的督查、专家组面对面的交流不断强化PDCA理念，贯穿于资料准备与工作开展，对全体管理人员进行了一次深刻的管理知识教育。二、围绕医疗技术开展了系列工作，如高风险技术项目、麻醉、介入等的授权与考核；技术项目科室的多次专题会议，使我院技术项目完成率与开展率均大幅提升，出现了像泌尿外科、消化内科、骨科、血液内科、呼吸内科等技术项目全面开展的典型科室，影响力日渐深远；新技术、新项目管理文件的修订，“医院学科建设与发展规划”、 “学科建设与人才培养管理办法”、“ 科研发展规划”等推进临床科室业务能力建设的系列文件的制定均将对我院产生深远的影响；临床科室管理资料的“标准化”建设（17个盒子），科主任关注运行病历，逐份审查等工作的开展，使临床医护人员进一步明确了科室的主要管理项目与病历关注点，夯实了临床基础性的工作；通过运用追踪检查法，全面衡量与检验了重点管理项目的各环节，查找出了工作中的薄弱环节与工作缺陷，有效的推动了职能部门与临床医技部门相关工作的全程对接与评价。三、在基础性建设方面，信息化建设的快速推进、医疗装备配置大幅增加、EICU建设提前完工、药库改造完工、手术室与ICU改造已完成图纸设计并审核通过。

迎查准备期间，三院人展示了其高风亮节，甘于奉献的精神。李静、孙向东、钟春生、王矛、杨大强、李宁等多位专家既要完成本科室的工作准备，同时也要担负起对口联系部门指导任务的专家奉献；临床、医技科室一人承担多项角色的三甲联系人奉献，运行病历、技术项目病历逐份审查的科室负责人奉献，也有承担具体单项任务的个人奉献。在迎查期间医院内涌现出了许多感人的事迹，如亲人病重而不能服侍在侧，年迈的长辈过世而不能见最后一面，这些都是三院职工的无私奉献，是三院厚重文化底蕴的体现，也是三院全体职工以“院兴我荣，院衰我耻”精神的展现，更是三院“博学、精医、仁爱、和谐”的院训在三甲复审暨大型医院巡查中的彰显。

宝剑锋从磨砺出，只有经历了磨砺，才能得到完全的升华重生。以此次三甲复审为契机，以“健康所系，性命相托”的责任感，做好每个人的角色，用我们的辛勤汗水和智慧，描绘蓝图，追逐梦想，共谱三院辉煌的明天！（李甲）