当前，我院正在开展以“内抓管理，外树形象，创百姓满意医院”为主题的“创先争优”活动。“创先争优”就是要求共产党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头弘扬正气。

我科面对新的挑战，新的发展机遇。在院领导、护理部的支持下，供应室全体人员在护士长的带领下、积极努力，迎接安徽省“供应室验收”工作，取得了显著成效。我们紧随医院的步伐，立足本职，认真贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗用品安全无小事，病人利益无小事、所有缺陷都是可以避免的”等质量理念，落实于行动，实践于工作之中。在实际工作中我们做了以下几点：

一、加强党的思想建设，创建学习型供应室、学习型党小组。进一步加强领会党的方针政策，坚持集中学习与个人自学相结合，通读，转载并保留笔记。通过学习，使党小组努力勤奋、树立善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。鼓励党员同志带头做好科室工作，事无巨细不挑剔，创造积极向上、和谐，规范的科室氛围。提高党员的自身素质，起到了模范带头作用。在这次供应室布局改造过程中，护士长身先士卒，亲历亲为，坐镇现场，从细节着手，规范布局。不顾尘土飞扬、噪音震耳，寒冷逼人，坚持如故。

二、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、制定《工作职责、制度记忆小册》使供应室工作有章可依，有规可循。每日早晨，全体人员读背记忆小册，从理论上了解各项制度和规范操作流程。配备各项操作的必须器具，如：下收下送方便小车、快速手消毒剂；去污间添置新的消毒容器，如槽、托，由耐高温的塑胶做成，形状、大小一致。发房间力求改革，我们征求了专科医生及护理人员的意见，提供了器械的单独包装，如：腰穿针，气管套管等。敷料的单独包装，如：20、40块纱布，眼纱，（布包、纸塑）两种。实践证明，这样的新举措不但使医生、护士工作起来得心应手，而且保证了技术操作的稳、准、快，从根本上保证了病人的利益，实现了医疗安全。

三、规范着装，配徽上岗，热情服务于临床。使用文明礼貌用语，如：你好、请问、谢谢等。竭力把时间还给护士，使其从非专业技能中脱离出来，把时间、护理还给病人，提高临床护理效率及护理质量。

四、严格监控中心消毒房消毒、灭菌工作，做好各项实验及生物监测，确保高压蒸汽灭菌锅运转正常，灭菌合格。为了杜绝“湿包”现象，供应室派专人负责，延迟下班时间，有效管理。

五、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。

六、技术创新可以提高医院的竞争力，为医院的可持续发展提供动力。随着信息科学的快速发展，引进了计算机管理系统。计算机管理系统掌握与控制供应室几千件消毒物品的周转。这种新型的管理方法旨在提供有效和安全的消毒及灭菌服务，建立优良工作流程及操作规范，不断向各科室供应消毒或灭菌医疗用品。消毒供应室物资管理系统的应用。供应室物资管理系统包括供应室下送申请登记、下送车管理、供应器材库存查询、供应器材帐页查询。临床各科室根据需要进入供应室物资管理系统领用物品名称及数量、然后由供应室护士打印汇总、明细单。在供应室主要运用的菜单就是“下送车管理”，其下级菜单由 “下送车库”和“出库查询”组成。消毒供应室物资管理系统为医院大量节约了资源，减轻了护士的劳动负担，提高了工作效率和管理效能，避免了盲目性，同时也有效地防止了医院感染的发生，做到了省时、省力、高效、节约。

七、科室坚持“以人为本”的管理理念，奖金，满勤做到合理奖惩，较好地调动了科室人员的工作积极性。这一系列质量管理措施，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了全院无菌物品供应安全有效，及时、满意。