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关于印发《蚌埠市第三人民医院住培绩效管理规定(2023版)》的通知
来源部门: 院办    作者: 院办    发布时间: 2023年10月25日

字〔202371

 

关于印发《蚌埠市第三人民医院住培绩效管理规定2023版》的通知

院属各住培专业基地、各住培轮转科室:

为加强教学教务管理,提高带教工作积极性,同时,更好地规范使用中央及省财政资金,做到专款专用,根据《住院医师规范化培训基地工作指南》《安徽省住院医师规范化培训项目管理办法(试行)》《住培基地和各专业基地评估细则》等文件要求,结合医院教学考核实际开展情况,经研究决定,制订《蚌埠三院住培绩效管理规定2023版》,现印发给你们,请遵照执行。

附件:1.住培专业基地教学管理考核表(2023版)

2. 住培轮转科室教学管理考核表(2023版)

 

2023年9月15日

 

蚌埠市第三人民医院办公室     2023年9月15日印发

蚌埠三院住培绩效管理规定2023版

 

一、住培资金

住培资金包括自筹资金和财政资金。

(一)自筹资金

自筹资金是医院为了更好地加强住培管理、提高住培待遇、增强住培学员工作学习积极性而设立的资金。

自筹资金使用范围包括:社会人工资、社保;学员交通食宿费用;学员执业医师单独值班绩效;学员夜班绩效;符合发放条件人员工会会费;学员体检;教学激励绩效等。

(二)财政资金

财政资金包括中央财政资金和省级财政资金。中央财政资金按照住培学员3万元/年/人标准拨款;省级财政资金按照全科专业学员1.62万元/年/人、儿科专业学员1.44万元/年/人、其他专业学员1.2万元/年/人标准拨款。

财政资金使用范围包括学员待遇、教学绩效和其他使用。其中80%用于学员待遇,20%用于教学绩效。若国家政策调整遵照执行。

二、学员待遇

具体见《住培学员待遇管理办法》2023版

三、教学绩效

教学绩效包括住培教学管理绩效、住培带教绩效、住培各类教学活动绩效如师资培训、培训过程管理、培训质量控制、公共课教学、学员学习考核、学员认证考核等。

教学绩效比重不低于院内综合绩效考核8%,考核结果与专业基地(科室)主任、教学主任、教学秘书和教师教学绩效、职称晋升挂钩。凡年度评为优秀等次的,在职称晋升、年度优秀评定中优先考虑,适当加分。

(一)住培管理绩效:按照《关于调整住培专业基地管理人员的通知》(院办字〔20233号)中住培管理人员职责规定,经考核发放。

1、住培管理绩效

1)轮转科室管理绩效:绩效标准为200元/月;发放对象为轮转科室教学主任和专职教学秘书,每月限带教两名学员。

2)专业基地管理绩效:绩效标准为在培学员10人及以下300元/月、11—20人400元/月、21人及以上500元/月,发放对象为基地主任、教学主任、教学秘书。专业基地主任和教学主任按绩效100%、秘书按80%计基数。

3)专业基地实行基地主任负责制,主任承担专业基地住培管理职责,一般不直接带教学员,但可担任住培导师;教学主任和秘书承担协调基地住培管理职责,每月限带教一名学员。

4)住培管理绩效考核按度发放。绩效发放标准为按教学绩效基数,根据考核结果发放。平均得分80(含)及以上,按100%发放;平均得分8065(含)分,按70%发放;平均得分65分以下不发放,要求调整教学主任或秘书,院内通报基地(科室),轮转科室报经管办教学类绩效考核三个月分值为零,当年管理人员不参加各类住培教学优秀评比,并由院领导约谈负责人。

5)年度专业基地学员执医首考通过率85%、结业考核首考通过率≥90%、国家年度业务水平测试学员平均成绩超过全国百分位20%,此三项成绩为专业基地主要考核指标。如有任一项未达标者,专业基地不参与当年度院内优秀住培专业基地评选,同时取消教学管理人员当年所有管理绩效。招收中央项目任务完成率<50%,则发放当年管理考核后绩效一半数额。

6)住培教学管理人员无故不参加住培教学工作会议一次扣发绩效100元;基地或科室未完成当季度教学工作或存在弄虚作假现象扣发管理人员绩效。

 (二)住培教师绩效

1、住培教师绩效:符合要求带教,按200元/月/学员标准计算,每名教师带教学员原则上不超过三名;根据全科住培专业基地教学要求,每名全科教师带教全科学员原则上不超过两名。

带教绩效在学员出科考核后按理论成绩考核发放:学员考核80分及以上,按100%发放;考核分60(含)—80分,按70%发放;考核分小于60分,无论补考是否合格,均扣发当月带教费。

2、住培导师绩效:符合要求带教,按100元/月/学员标准计算,统计学员考核成绩合格后按年度发放。

各年级学员年度考核成绩合格标准为:一年级学员为医院年度考核、执医资格考试考均合格;二年级学员为医院年度考核、执医资格考试补考合格;三年级学员为国家年度水平测试成绩在全国百分位20%以上、结业考核合格;

(三)带教活动绩效

1、师资培训经费:根据医院及各专业基地培训计划派出师资教学或师资管理学习,对学费、住宿费、出差费等按医院标准报销;

2、培训过程管理绩效:医院组织的住培活动竞赛、教学示范、督导教务,考核合格后按照100/课时标准发放;外聘专家活动可参照继教管理规定外聘专家标准计算,并安排符合要求的住宿、交通、餐饮等。

3、公共课教学绩效:完成以下教学任务,考核合格后按相关标准发放。

1)院级住培岗前培训、专业讲座和技能培训主持人100元/课时,教辅人员50元/课时(每次最多2人);

2)院内住培教学实践技能培训和考核100元/课时,教辅人员50元/课时(每次最多2人);

3)科室教学查房主持人100元/次教学病例讨论教学讲座示范主持人50元/次;

4、学员考核:医院组织的住培考试命题、考试监考、考试阅卷200元/次。

5、住培质量绩效:以下各类教学评比,经考核优秀后按照相关标准发放。

1)年度“优秀住培专业基地”2个,发放标准8000/个;

2)年度“优秀住培科室”6个,发放标准 4000/个;

3)年度“优秀住培教务管理者”8人,发放标准1000元/人;

4)年度“优秀住培带教教师”15人,发放标准1000元/人;

5)年度“优秀住培医师”15人,发放标准500元/人;

6)医院组织的住培教师教学竞赛,一、二、三、鼓励奖发放标准分别为500、400、300200/人;

7)医院组织的住培学员学习竞赛,一、二、三等奖发放标准分别为300、200、100元/人

8)学员参加省、市级相关教学理论、技能竞赛,一、二、三等奖发放标准分别为1000、500、300元/人;教师参加省、市级相关教学理论、技能竞赛,一、二、三等奖发放标准分别为2000、1000、500元/人

6、学员认证:协助进行相关工资核定、签订协议、办理执业医师注册及资格考试、工会会员注册等认证工作,考核合格后按100元/天/人标准发放。

其他管理及宣传:

1)住培基地安全值班管理绩效参照相关标准执行,每月在完成基地学员安全值班任务后发放。

2)住培辅导员绩效:参照本科理论班辅导员,每个年级设立1名辅导员,按300元/月/人标准考核发放。

3)每年级设立年级1个队长,3-5个组长(根据实际招生情况),协助临床教学部做好每月学员例会承办、相关材料收集工作。每月完成工作后经考核合格,按200元/月/人发放。

4)住培宣传绩效:在院级平台发表住培文章一篇20元,在蚌埠日报市级平台发表文章一篇100元,在省级、国家住培宣传平台发表文章一篇200元。

四、其他经费使用

(一)购买完善教学设施设备使用(非医疗业务使用)。

(二)根据实际教学情况,经住培专业基地、临床教学部申请待医院批准后使用。

五、本规定从发文之时执行。


附件1:    

住培专业基地教学管理考核表(2023版)

考核内容

扣分情况

得分

备注

有入专业基地宣教,科学制定培训轮转表并严格落实5分

 

宣教内容(包括学科背景、制度流程、培训目标内容和轮转计划、轮转期间应掌握诊疗能力和技能操作等)不全1项2分;缺学员(教师)宣教签名1人次扣1分;不能按照要求安排轮转1次扣5分;



明确的分层次培训计划并落实好,每半年召开学员座谈会10分)

基地分层培训计划不全扣5分;未严格执行技能培训计划1次扣5;学员座谈会少召开一次扣5分



成立专业基地教学考核小组,有出科和年度考核实施细则,体现专业分层培训特点(10分)

无教学考核小组扣10分,无出科考核和年度考核实施细则各扣5分;未体现专业及分层培训特点扣5分;



严格落实出科和年度考核并做好材料收集整理。(25分)

未按要求组织完成出科(年度)考核扣10分;出科(年度)考核材料不全扣5分;学员年度考核登记不全1人次扣3分;不能及时报送教学材料1次扣5分;



加强师资队伍建设,能按要求参加医院住培相关工作会议,并派师资外出学习,每年组织对基地内指导医师评价1次并将评价结果反馈整改。10分) 

专业基地管理人员登记不全扣5分;未按要求参加会议1人次扣2分;未按要求外派师资1人次扣5分;无故或缺席教学活动1次扣2分;未完成基地指导医师评价扣10分,未反馈整改扣5分;



季度至少检查、参加1个轮转科室带教情况,包括:制度、培训考核、教学活动、日常带教管理等,记录并提出指导意见;每半年召开轮转科室住培带教会议布置工作(20分)

每季度至少检查一个科室教学活动并做好评价记录,少一次扣10分;未按要求召开轮转科室带教工作会议扣10分;基地住培会议记录不全扣5分;缺科室带教检查记录1次扣10分;科室带教检查记录不全扣5分;



所属轮转科室教学活动质量20分

由督导组人员根据表格评价



加减分项:组织专业基地开展教学活动(被医院认可)1次加2分,在国家平台发布宣传文章1次加2分,针对上次考核整改及时到位加2分;未及时整改减2分;有学员负面舆情反映属实一次减5分。每次考核最多加8分。



年度平均得分80分(含)及以上,按100%发放;总得分80—65分(含),按70%发放;65分以下不发放,院内通报警告、专业基地管理人员当年不参加各类住培教学优秀评比,并由院领导或职能部门约谈负责人,专业基地调整教学主任或主任。

 

 

 附件2:住培轮转科室教学管理考核表(2023版)


考核内容

Z扣分情况

得分

备注


对新入科人员入科宣教、指定带教老师,制定合理轮转表并落实(5分)

入科教育内容(科室情况、纪律、培养计划和要求)不全扣2分;入科宣教教师和学员少1次签名扣1分;有代签名现象扣1分;未在智慧医教指定带教1人次2分;




明确的培训计划,对智慧医教系统按月审核(10分)

培训计划不全扣5分;未在智慧医教平台审核学员带教1人次扣2分;




加强师资队伍建设,能按要求派出师资学习及参加医院住培工作会议,做好学生管理(5分)

科室培训管理人员登记不全扣2分;未按要求参加工作会议和外出培训1人次扣5分;学员缺勤未及时处理和上报1次扣5分




督促本科室带教情况,包括:制度、培训、教学活动、日常带教管理等,记录并做好整改10分)

每季度至少自查一次本科室教学情况,并有自查情况小结和反馈情况,少一次扣10分;记录不全扣5分




每月至少2次教学查房病例讨论、教学讲座、技能培训,科室带教老师能及时认真修改学员大病历(有修改痕迹和签名)(20分)

教学活动缺或代签名扣2分;记录内容不全扣3分;缺教学活动(无效5 次以上)1次扣2分;缺学员大病历或病历未修改1份扣5分,修改不认真1份扣3分,修改不太认真1份扣2分




教学活动质量(20分)

由督导组人员根据评价表格进行评价




专业基地要求组织学员出科考核,完成其他教学教务活动,能及时完善并保存教学材料(15分)

不能按专业基地要求组织出科考核扣15分;教师无故缺席专业基地教学活动1次扣5分;无年度带教意见反馈扣5分;无年度工作总结扣5分;不能及时报送材料1次扣5分




本科室住培医师出科理论考核平均成绩(15分)

按照所属住培医师出科理论平均成绩计算,如出科成绩为94分,得分为15*0.94




加减分项: 针对上次考核整改及时到位加2分;未及时整改扣2分;科室内单独值班住培学员有合理绩效(需科室提供材料)2分,学员不能应用HIS账号或未赋予其培训阶段相应权限减5分;有学员发生被投诉属实1人次扣5分。




年度得分80(含)及以上,按100%发放;总得分8065(含)分,按70%发放65分以下不发放,院内通报警告科室管理人员当年不参加各类住培教学优秀评比,并由院领导或职能部门约谈负责人,科室调整教学主任或教学秘书,三个月教学绩效为零分值。


 

 


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